Proteger el planeta más rentablemente con estrategias de gestión y herramientas que maximicen tu ROI en sustentabilidad por medio de la minimización y manejo de residuos en las empresas
Las acciones bien analizadas, adecuadamente dirigidas y correctamente medidas generan ahorros económicos. Este documento es de utilidad para clarificar la gran variedad de opciones que se tienen actualmente para minimizar el impacto en la naturaleza pero teniendo en cuenta también la economía de una empresa.
Para comenzar se deben definir algunos conceptos base:
- Procedimiento: Conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias. Cuando un procedimiento es de aplicación para todo el personal, es necesario realizar un instructivo
- Retorno de inversión: Razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada
A continuación se mencionan algunas acciones para el manejo de residuos:
- Secadores eléctricos (Retorno de inversión)
- Separación orgánico / inorgánico (Procedimiento)
- Separación papel y cartón (Procedimiento)
- Separación plástico PET y aluminio (Procedimiento)
- Separación manejo especial “pilas y electrónicos” (Procedimiento)
A continuación se mencionan otros consejos varios
Reciclables
- Establecer código de colores a nivel internacional para facilidad de separación y transportación
- Colocar los tamaños adecuados de contenedores dependiendo del material (no es lo mismo papel que plástico PET)
Manejo especial
- Establecer contenedores adecuados (tamaño, color, rotulación)
- Ubicar la empresa que se los puede llevar a cambio de materiales que sean de utilidad para su organización
Orgánicos – Inorgánicos
- Realizar la ruta de recolección al interior de sus instalaciones para darle fortaleza y credibilidad al programa de separación
- Con base en un estudio colocar la cantidad suficiente (no más, no menos) de contenedores rotulados y con colores para que se tenga el impacto deseado

